優(yōu)必選的蹊蹺舉動，或許與其高管近日接受媒體采訪的言論有關。優(yōu)必選首席品牌官譚旻最近對媒體表示，在兩個月前，優(yōu)必選改變了其公司結構， 下一步是上市。我們正在為進入公開市場做準備……我們還沒有做出決定，但我們更有可能在內地市場籌資。

對于已經明確籌備科創(chuàng)板上市的優(yōu)必選來說，高管對外釋放尚未就在哪個板塊上市做出最終決定 ，這無疑釋放了混亂的信號。

譚旻于2018年7月加入優(yōu)必選。此前為奧美時尚CEO及奧美賀加斯中國區(qū)總裁。優(yōu)必選曾對外披露，譚旻負責優(yōu)必選公司的戰(zhàn)略定位、品牌管理與運營，搭建消費者生態(tài)體系促進優(yōu)必選品牌的有機增長及發(fā)展。CEO周劍對其期望為 過去優(yōu)必選將主要精力都放在了技術和產品研發(fā)領域，在消費者洞察和品牌營銷上的投入相對較薄弱。

董事會變更

2018年5月，優(yōu)必選曾宣布完成8.2億美元的C輪融資，估值50億美元，這輪融資由騰訊領投，工商銀行(5.57 +0.18%,診股)、海爾、民生證券、澳洲電信(Telstra)、居然之家、泰國正大集團、民生銀行(5.96 +0.00%,診股)、宜信集團、中廣核、鐵投集團、松禾資本等跟投，優(yōu)必選B輪領投方鼎暉資本追加投資。早期投資人也有啟明、科大訊飛(32.01 -5.38%,診股)這樣的明星公司和機構加持。

數據顯示，2014年優(yōu)必選銷售額僅200萬元，2015年達到5000萬元，2016年突飛猛進至3億元，2017年突破10億元，2018年銷售額是20億元，預計2019年銷售額達到60—80億元。優(yōu)必選銷售額5年內或增長1000倍。

根據企查查顯示的高管人員備案更新，今年3月份，包括監(jiān)事在內的優(yōu)必選高級管理人員備案名單發(fā)生大規(guī)模的退出和 自己人 的加入。從我們制作的上圖可知信息如下：退出的人員中全部來自早中期的戰(zhàn)略投資人或為機構代表—— 天使輪2位，A輪前后各1位，C輪1位。替補則由公司高管團隊作為董事會必要的補充，以及外部的律師事務所和財務方面專業(yè)人士。這些早期投資者離場確是公司沖刺IPO釋放的一個信號。

估值問題成為IPO前的達摩克斯之劍

另外還有一個消息值得注意，有圈內消息在五月初盛傳，優(yōu)必選科技底層LP基金2億人民幣份額尋找受讓方，明確鎖定期一年(即上市一年后可解禁拋售)。

消息人同時給出優(yōu)必選預期市值75億美金，以45億估值受讓股份即可獲得66.7%的浮盈?？苿?chuàng)板上市在即，底層LP基金提前退出顯得頗為蹊蹺，排除改基金出現 缺糧 問題，以優(yōu)必選目前高于獨角獸的估值放棄這樣的優(yōu)厚回報耐人尋味，科技公司的估值過高對于上市后資本市場的回報或是一大誘因。

據官網介紹，優(yōu)必選成立于2012年，已推出消費級人形機器人(15.22 -2.62%,診股)Alpha系列、STEM教育智能編程機器人Jimu、智能云平臺商用服務機器人Cruzr、與迪士尼合作的星球大戰(zhàn)第一軍團沖鋒隊員機器人、雙足機器人Walker等多款產品。同時也是第一款進駐到蘋果線下體驗店進行銷售的中國機器人產品。

在家用智能機器人方面，國內與優(yōu)必選類似的還有小魚在家、Rokid、奧叮、派寶機器人等創(chuàng)業(yè)公司，不過按照目前融資紀錄來看，優(yōu)必選無疑走在了前面。

不僅是C輪的融資數額刷新了全球AI領域的單輪融資記錄，51.24億元的估值也把同類型的國內公司遠拋后頭，對比國外比如家用機器人巨頭iRobot 成立30年市值也才32億美元。優(yōu)必選的價值高企是否有它的內在邏輯和技術底蘊做支撐。

我們試做一個分析。

優(yōu)必選的想象空間在2C

這兩年國內的機器人市場開始突飛猛進，無論是toC or toB都給人一種機器人要走進千家萬戶的感覺，但其實因為價格和技術水平，類人型的服務機器人還處于早期起步階段，大規(guī)模的產業(yè)化和通用場景還沒有形成，所以以家庭陪伴型功能為主的機器人是優(yōu)必選領先市場頭部的核心，但這一市場同質化嚴重，國內公司又喜歡一擁而上開展 百團大戰(zhàn) 的追風運動，比如教育編程用機器人產品這兩年如雨后春筍冒出來，就連無人機霸主大疆也來分一杯羹，發(fā)布了寓教于樂用Robomaster S1 格斗教育機器人。

雖然根據市場研究機構Research and Markets估計，到2023年，消費級機器人市場價值將達到150億美元左右以兒童和教育為代表的場景需求被發(fā)掘是此市場壯大的基礎。

但消費級機器人的產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)并未同步完善，這個市場上還沒出現廣泛傳播的產品。

拿人形服務機器人的 鼻祖 軟銀旗下開發(fā)和銷售PePPer的軟銀機器人控股公司SBRH來說，根據日本軟銀集團向財務省關東財務局提交報告書顯示。負債已經超出資產314億日元(約合18.8億人民幣)。

SBRH解釋為Pepper利潤過低且研發(fā)投入過高。當時還有行業(yè)資深投資人李開復老師點到： 用戶購買機器人，必須體現產品的核心價值，而非為了 人形 二字。人形機器人將馬上進入千家萬戶的說法，簡直是無稽之談。 但優(yōu)必選始終是執(zhí)著類人形態(tài)的本身不在乎市場的選擇，如CEO周劍所言： 多年來優(yōu)必選主要關注硬件(伺服舵機：一個包含電機、傳感器、控制器的電機系統(tǒng))等核心技術。

另一方面，這兩年優(yōu)必選大力推進的toB市場也遭遇阻力，一個明顯的問題就是較好的產品不叫座位，比如優(yōu)必選的傳統(tǒng)核心產品Alpha系列以及新推出的大型雙足機器人Walker系列以及巡檢機器人ATRIS系列產品。

盡管產品高端，價格卻十分昂貴，基本從數十萬元到上百萬元故而銷量普遍放量較緩。有市場調研稱：真正的人形機器人要30年甚至50年才能實現商業(yè)化。

當然這也是擺在整個機器人行業(yè)要共同面對的難題。不過作為一個16、18、19年上過三屆春晚舞臺的機器人公司而言，已具備較高市場認可度和品牌知名度等都是它的先發(fā)優(yōu)勢。