有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。

古往今來，家族、皇室之間的內(nèi)斗、宮斗戲碼不勝枚舉，現(xiàn)代的資本市場亦不乏類似故事，前有雷士照明位創(chuàng)始人間理念不合，后有上海新梅等公司股東間內(nèi)斗。

近期，“內(nèi)斗”這一話題再次被點燃，國內(nèi)部分上市公司們接連上演的“內(nèi)斗”劇情令吃瓜群眾們觀得有些不亦樂乎，其中既有中小公司，也有行業(yè)龍頭。從過往及眼下相關(guān)事態(tài)演變來看，多數(shù)出現(xiàn)內(nèi)斗的公司留給投資者的不僅是股價的低迷表現(xiàn)，還有對公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控是否存在問題的擔憂。

回看近期出現(xiàn)的一些案例，內(nèi)斗的主角們自然是公司的重要人物，譬如公司董監(jiān)高和股東之間不和睦、董事長與其他高管之間的矛盾、重要股東與股東之間的糾紛等等。

例如，近期圍繞新潮能源(1.530,-0.01,-0.65%)（維權(quán)）(600777)管理層和股東間的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)受到包括監(jiān)管在內(nèi)的多方關(guān)注。上市公司也接連收到山東證監(jiān)局監(jiān)管意見函和上交所監(jiān)管工作函，原來，山東證監(jiān)局和上交所均收到了有關(guān)股東發(fā)送的“臨時股東大會會議決議”，主要內(nèi)容為9名股東自行召開了臨時股東大會，審議通過罷免劉珂等6名董事以及劉思遠等2名監(jiān)事，并選舉產(chǎn)生王進洲、潘輝等6名董事以及吳玉龍等2名監(jiān)事的議案。

臨時股東大會當日，新潮能源授權(quán)代表也前來參會，但未被允許進入當日會場，繼而在會場外宣讀了有關(guān)本次股東大會召集、召開的程序違法違規(guī)等兩點說明。不過，9名股東代表方則認為，該次股東大會的召集、召開、表決程序均合法合規(guī)。

事實上，這已非新潮能源管理層首次受到股東方“逼宮”，自2018年改組董事會以來，包括金志昌盛在內(nèi)的多位股東過往已有過罷免舉動。而本次9位股東聯(lián)名罷免的新潮能源董事長劉珂，則是3年前其中幾位股東聯(lián)合推選上來的。

今年5月15日，新潮能源還披露，公司收到煙臺經(jīng)偵發(fā)出的《并案偵查情況說明》，告知公司報案的部分前任管理層涉嫌背信損害上市公司利益一案，已與立案偵查的專案并案偵查。

正所謂“剪不斷、理還亂”，一位接近雙方的知情人士坦言：“局面已十分復(fù)雜。”更有法律人士預(yù)計兩邊均會尋求多種手段實現(xiàn)對于公司的實際控制，預(yù)計會引發(fā)多輪訴訟。

眼下，誰有理、誰獲勝或許已是次要問題，這樣的內(nèi)斗對于公司的影響不言而喻。股價是最直觀的表現(xiàn)：2018年初新潮能源股價尚徘徊于4元左右，7月20日則報收于1.54元，累計跌幅逾60%。

類似的內(nèi)斗也發(fā)生在順利辦(000606)身上。自2020年5月開始，彭聰、連良桂兩大股東陣營曾多次進行罷免大戰(zhàn)。例如，在去年5月底，第二大股東連良桂方以涉嫌經(jīng)濟犯罪為由，提起免去彭聰公司董事長職務(wù)等議案。對此，彭聰稱主張罷免的各董事未提供任何經(jīng)濟犯罪及受理資料，屬“誣告陷害”，并向青海西寧法院提起法律程序。

至去年7月6日，彭聰及其一致行動人百達永信提請召開臨時股東大會，免去多位由連良桂方推薦或委派于上市公司任職的董高監(jiān)。對此，連良桂方也于7月底，再提請在召開臨時股東大會上罷免彭聰?shù)亩侣殑?wù)……

持續(xù)不斷的高層爭斗，順利辦的業(yè)績自然也難改頹勢。今年4月底，公司公告稱，自5月6日起，公司股票交易實施其他風(fēng)險警示，證券簡稱由“順利辦”變更為“ST順利(2.360,-0.04,-1.67%)”。同日發(fā)布2020年度業(yè)績快報修正公告，修正后2020年凈虧損11.92億元，修正前凈虧損12.33億元。

隨之而來的還有公司股價的大幅調(diào)整，2020年1月1日，順利辦股價尚報收于5.66元，至今年7月20日，該股收盤價為2.4元，跌幅達57.6%。

正所謂，冰凍三尺并非一日之寒。高管內(nèi)斗也好、股東不和也罷，這些現(xiàn)象的背后，公司治理才是根本。

“中國企業(yè)的壞毛病，長期習(xí)慣于內(nèi)斗。要解決企業(yè)內(nèi)斗的問題。”原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖曾在2014年的一場論壇上告誡在座企業(yè)家。

龍永圖曾經(jīng)問過比爾·蓋茨，其成功的秘密到底是什么。比爾·蓋茨這么回答龍永圖：主要有20個高端的創(chuàng)新人才，但光有這些人才還不夠，還要好的工作氛圍。“成功的秘密就是：高端人才加低內(nèi)斗。”所以，龍永圖提醒，要讓企業(yè)像蘋果那么成功，像微軟那么有創(chuàng)新能力，要避免內(nèi)斗。

不過，要改掉這個毛病不能單靠個人，離不開公司治理的加強。公司治理也一直是現(xiàn)代公司管理一個永恒的課題，因為一種固定的治理模式并不完全適用于所有情況，這與企業(yè)的規(guī)模大小無關(guān)。

今年一個更引起外界關(guān)注的事件主角，或許有些出乎一些投資者意料，不是中小型企業(yè)，而是千億市值大白馬，與上述兩個案例不同的是，這次“內(nèi)斗”尚不涉及控制權(quán)的爭奪。6月17日，港股萬洲國際（HK.00288）一紙公告，以“由于萬先生近期對本公司的財物作出不當?shù)墓粜袨?rdquo;為由，免去萬洪建董事職務(wù)，并終止其作為公司執(zhí)行董事及副總裁的職務(wù)，即時生效。

作為雙匯品牌的締造者，今年81歲的萬隆身兼港股萬洲國際和A股雙匯發(fā)展(28.010,-1.09,-3.75%)兩家上市公司董事長。52歲兒子萬洪建遭罷免，消息一出市場嘩然，權(quán)力斗爭還是家族矛盾，坊間一時間議論紛紛。

近日，萬洪建對小編透露了事件原委：父與子矛盾的激化，源于多年積怨。原來，2013年，萬洲國際收購史密斯菲爾德時，彼時身為萬洲國際副總裁的萬洪建曾提出過異議。收購?fù)瓿珊?，萬洪建也對在鄭州建美式工廠的布局也有不同看法。去年11月20日的會議上，萬洪建再次提出“美式產(chǎn)品已被市場證實不是正確的方向，可以拋開不理”。

“根本原因就在于美式工廠這件事，我沒有同他站在一條線上。”萬洪建坦言，從沒想過去進行權(quán)力斗爭。他還直言，萬隆曾經(jīng)一手締造了這家企業(yè)，但他多年固有的一成不變的思維與行為方式卻又成為了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

值得注意的是，對于萬式父子間的突發(fā)事件，資本市場投資者似乎也在用腳投票：6月17日事發(fā)至7月20日，萬洲國際股價從7.07港元跌至6.27港元，跌幅11.32%。同期，雙匯發(fā)展股價則由33.01元跌至29.1元，跌幅為11.84%。若將觀察周期拉長，去年8月31日雙匯發(fā)展股價還曾一度觸及63.33元高點，但眼下投資者的持股信心仍面臨著考驗。