投資管理流程每家機(jī)構(gòu)都有非常嚴(yán)格的程序，中信資本在投資管理中是由資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)法律團(tuán)隊(duì)等相互牽制約束的機(jī)制，同時(shí)還有第三方給予意見。投后管理要做到積極主動(dòng)管理，但是不同的項(xiàng)目要把握不同的尺度。例如中信資本與萬科合作開發(fā)項(xiàng)目，我們要經(jīng)常到現(xiàn)場查看賬目，但是萬科開發(fā)能力很強(qiáng)，從拿地、銷售、物業(yè)管理做的非常好。因此作為基金管理公司面對有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商，應(yīng)該積極主動(dòng)管理但不應(yīng)該過多的干預(yù)，因?yàn)閷Ψ奖茸约焊鼘I(yè)。其他類型項(xiàng)目類似于商場，如果我們負(fù)責(zé)整個(gè)綜合體項(xiàng)目，商業(yè)部分就是由中信資本自己管理。這是對不同物業(yè)類型自身的把握不同，比如一線寫字樓就不需要向二線城市的購物中心一樣管理，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)非常成熟了。

總結(jié)來說現(xiàn)在存量資產(chǎn)多，但很多人認(rèn)為是低效資產(chǎn)，但是要看還是有比次貸優(yōu)質(zhì)一些的貸款，但是需要后期做很多的工作。過去一些非房地產(chǎn)企業(yè)，由于各種原因拿到了優(yōu)質(zhì)地段土地并進(jìn)行開發(fā)，但是從設(shè)計(jì)到管理都不完善，這些所謂的低效資產(chǎn)現(xiàn)在如何改造升級，以達(dá)成租金增長壓縮資本目標(biāo)，給投資人帶來回報(bào)，就是所謂的城市更新改造。現(xiàn)在中信資本看好的就是優(yōu)質(zhì)低端乙級寫字樓，還有一二線城市的商業(yè)。