簡單一點說，這是成本分析的需要。

成本管理是財務管理中，非常重要的一部分，它包括了事前的成本預測和計劃，事中的成本控制，以及事后的成本核算，和成本分析。將成本區分為固定成本和變動成本，在整個成本管理的過程中，能更容易抓住重點。

固定成本，通常是指，不隨產量變化而變化的成本。像人正式工工資、折舊等這些，是比較典型的固定成本。對于固定成本的管理，最關鍵的控制點不在生產過程，而在于更前端的投資計劃，人力資源計劃。如果加大投入，勢必就會增加固定成本，選擇怎樣的人力人才策略，也會相應地影響到人力成本。對應的，固定成本增加，會影響到產品的盈虧平衡點，間接影響到生產計劃、銷售計劃的安排，都是只有在一開始發聲改變之初就考慮到才有意義。

與之相反，變動成本則是跟生產過程密切相關，因為產量的變化而改變。比如產品的材料成本，生產1件產品需要5塊錢的原輔材料，那生產100件，就需要500塊錢。對于變動成本的控制，需要的是加強對生產過程的管理，減少浪費；需要加強對采購環節的管理，降低采購成本；還需要依靠加大研發投入，改善配方或者工藝，減少材料損耗。

總之，影響變動成本和固定成本的因素，是不太一樣的，針對他們進行區分，是讓成本管理過程更加精細化，更容易找到影響成本的核心驅動因素，也就是成本動因。