永遠(yuǎn)記住啊，自己花唄出來(lái)的錢，以后一定是要還的。我一直說(shuō)支付寶的花費(fèi)就是一張?zhí)摂M信用卡。但是他又比信用卡更加靈活，他會(huì)根據(jù)芝麻信用分的變化情況，以及個(gè)人使用習(xí)慣的變化，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整額度。這就是阿里在支付方面，領(lǐng)先于其他人的過(guò)人之處。
現(xiàn)在支付寶花費(fèi)額度漲到1萬(wàn)，說(shuō)明支付寶任可你的信用情況，給予了更大的額度使用寬松度。其實(shí)它的模型主要看你使用的廣泛性，對(duì)于花唄使用的依賴性，不斷推測(cè)你可用花唄的最大限度。當(dāng)測(cè)量出正常開(kāi)支最大限度后，他就會(huì)給你一個(gè)最大額度。目的當(dāng)然是引導(dǎo)你多使用花唄付款，同支付寶產(chǎn)生更強(qiáng)的互動(dòng)性和使用依賴性。
我的花唄額度是28,000多，而分期額度只有12,000。為什么分期額度少，是因?yàn)橹Ц秾毻茰y(cè)，我對(duì)分期的使用依賴性比較小，所以只是試探性的給了一個(gè)額度。他這種客戶營(yíng)銷模式，就是那種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”這種營(yíng)銷模式非常可怕，一如既往的如馬云所倡導(dǎo)的那種，讓客戶離不開(kāi)你，讓客戶同你產(chǎn)生共贏效果，最后自然，你將能貢獻(xiàn)的利潤(rùn)都貢獻(xiàn)給了支付寶。
延遲付款，得到免息期固然是一種優(yōu)惠。但是千萬(wàn)不要認(rèn)為這個(gè)額度就可以隨便支配。讓花唄成為服務(wù)自己的工具，而不要自己為了花唄而工作，不要讓花唄透支了你的未來(lái)。
每一個(gè)負(fù)債過(guò)重的客戶，他的使用歷程就是:理性使用花唄→過(guò)度使用花唄→使用花唄分期→借入各種網(wǎng)貸，最后成為沒(méi)有未來(lái)的負(fù)債奴隸。