一上來就問該不該干掉別人，這未免太心狠手辣了。職場上有個很有意思的現象，如果一個領導認為自己所有下屬的能力都不行，認為每個人身上都有問題，那么這種情況很可能就是領導自己有問題，是領導的能力不行，而現在提出這個問題的領導，很可能就是這種情況。
人無完人，每一個人都會有缺點，作為一個領導，如果只看到下屬的缺點，并且習慣性地放大他的缺點，而忽略了下屬的優點，這就是領導自身的問題，這樣的領導也是不合格的，希望你不是這樣的領導。另外，即使下屬的缺點很明顯，甚至影響到工作的開展，這也不能完全歸咎于下屬的錯誤，作為領導，你是否有向下屬指出過？你是否有給他提供改進建議？如果都沒有，而是一發現別人有問題就立即把下屬干掉，這樣下去所有的下屬都會被你干掉，試問，作為公司老板，他會容忍你這么干下去嗎？他一定也意識到，如果所有下屬都有問題，那么一定是他們的直屬領導的問題，也就認為該干掉的是這個領導而不是這些下屬，董明珠也說過，開除十個不合格員工，不如干掉他們領導，可見，不合格的領導比不合格的員工的危害性大得多了，所以，作為管理者，該好好反省自己了。
你所說的員工能力最強，但是執行力最差，這里面有兩方面原因，一是員工自身的原因，二是管理者的原因，但無論是何種原因，你作為部門領導都是脫不了關系的，不知你有沒有思考過這個員工執行力差的原因？很可能就是如下幾種：
一、布置給他的工作要目標明確、要求具體、時限清晰，比如說，這項工作由誰主導？可以調配哪些資源？這項工作由哪些人員協助完成？需要做到怎么樣的效果或程度？目標費用控制在多少以內？要求在什么時間完成？請檢查一下自己有沒有做到這些，如果沒有，就算員工能力再強，也是無法高效地完成任務的。
二、沒有給他提供相應的資源。不能因為他工作能力強就不給他提供相應的資源，比如協助人員、比如項目經費、比如技術支持等等，職場如戰場，也講求聯合作戰，如果不給他提供相應的支持，他的工作也是很難開展下去的，也就會導致他的執行力差。
三、沒有明確的獎罰制度。把工作做好了有什么好處？延期了或做砸了又會受到什么處罰？這是員工最關心的，如果沒有這方面的規定，員工就不會有動力，也不會有危機感，覺得做好了和做砸了都一樣，做快一點和做慢一點也一樣，那也會讓員工消極對待，其執行力就會很低下。
以上這些都是領導或公司方面的原因導致該員工的執行力低下，需要整改的是這個領導或公司方，而員工卻是無辜的，不應把這個能力最強的員工開除掉，而是幫助這名員工改掉缺點，那樣，他就將會成為你手中的一把尖刀，指哪打哪，所向披靡！