實(shí)體店老板相當(dāng)比例都在講生意不好做，這既有疫情影響因素，也有終端消費(fèi)萎縮的原因。那么，轉(zhuǎn)型線上真的就能解決問(wèn)題嗎？可以肯定的說(shuō)不能。

本人做過(guò)多年電商，感覺(jué)五六年前就已經(jīng)不太好做了。做的人越來(lái)越多，流量費(fèi)用越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，曾經(jīng)的藍(lán)海早已變成了紅海。

現(xiàn)在的電商不容回避的幾個(gè)關(guān)鍵詞：刷單、活動(dòng)、優(yōu)惠、推廣。沒(méi)有爆款就沒(méi)有流量，有爆款也很難維持，就需要不斷做活動(dòng)，不斷投入資金進(jìn)行推廣，比要的優(yōu)惠券也要設(shè)置好。一款新品一開(kāi)始沒(méi)有銷(xiāo)量和評(píng)價(jià)怎么辦，自然就是找人刷單了。

沒(méi)路的地方，走的人多了，就成了路。

有路的地方，走的人多了，就成了堵。

電商早已不再適合普通人創(chuàng)業(yè)，獲得流量太難，持續(xù)盈利的難度比做實(shí)體店還要高。

如今的電商，需要有高性?xún)r(jià)比的商品，需要有專(zhuān)業(yè)的推廣技巧，還要會(huì)做活動(dòng)，會(huì)刷單。做實(shí)體店多年的老板，不一定能做好線上，如果找人幫忙運(yùn)營(yíng)，最后掙的利潤(rùn)不一定夠支付人家的工資，一不小心還會(huì)上當(dāng)受騙，畢竟現(xiàn)在有各種各樣的代運(yùn)營(yíng)公司，拿了錢(qián)不辦事的大有人在。

還有很重要的一點(diǎn)是，不是每種業(yè)務(wù)都適合搬到線上。

就以受影響較重的餐飲、住宿、健身、旅游、線下培訓(xùn)教育、影院、美容等行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以借助網(wǎng)絡(luò)招徠生意，獲得部分營(yíng)收，但是不能完全依靠網(wǎng)絡(luò)，或者說(shuō)靠網(wǎng)絡(luò)很難維持生存。

消費(fèi)者的信心需要恢復(fù)，對(duì)病毒的恐慌會(huì)持續(xù)很久，短時(shí)間不著急的自然可以推遲，并且很多東西不是網(wǎng)上就可以解決的，比如旅游，比如健身。

對(duì)于廣大實(shí)體店主來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型線上需要時(shí)間和成本，最終真正能有較好效果的只能是很小很小的一批人。不管怎么說(shuō)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣，借助微信群維護(hù)客戶，都是必須要做的事情。