風險與機遇同在，危與機共存，這就需要辯證的看待這個事情。

關鍵詞：危機新

危

這里從內外兩方面分析：

內：個人的存款是否足夠，個人的經驗是否豐富，承擔創業的風險能力是否可擔，家人是否支持等，這都是創業投資實體店面所考慮的問題。

外：當地的租金情況是否降低，是否有合適的位置開店，畢竟位置很關鍵。還有，選擇什么行業創業，能否做一份市場調查，這都是外部關鍵因素。

總之，今年的創業環境不容樂觀，人們的消費意識還沒有激發，保守消費似乎成了主流，這都是一個“危”的客觀問題。

機

當然，有危就有機，并且，很多人都攫取了一桶金。這就是與人看待問題的角度不一樣有關，曾經有個小故事，說兩個農村人到城市發展，一個看著滿大街的人覺得機會更低，打了退堂鼓，另一個人看到這么多人，這都是以后發展的空間，到時哪怕賣菜都比農村強。

所以，當有人看到滿大街都是店鋪轉讓的時候，認為實體店就不行了。然而，我的朋友圈里卻有些公司在大量求租整體的店面。目前很多店鋪租金在降低，有好項目的人都暗地里開心呢！

新

新模式：當很多人都沉浸在創業與非創業的時候，有實體店老板已經開始發力，比如這幾天我舉得那個做火鍋食材店的老板，一個月時間就入賬幾十萬。不是顧客不到店里來嗎，你不來，我可以送貨啊。

新思維：商業最講究靈活和創新，坐店的思維模式，往往禁錮了創新的思想，所以，才給了一些有想法的老板發財的機會。

新特色：同樣舉一個例子，小吃車，以前對于這個東西大都小崗亭的想法，而目前很多有眼光的老板開發新型電動房車似的小吃車，即可以做小吃，也可以做水吧，小商店，水果店，車在哪里，哪里就是店。我看了下他們的銷售記錄，基本上每天都有三四十輛的出貨量，每天收入二三十萬。

總之，今年是個危與機同在的年份，抓住機會，學習創新，成功或許就在當下！