這個問題涉及到許多因素，而且與時代的發展，有很強的關聯性。想來仁者見仁智者見智。但總體來講，成本難以下降，貨比三家的優勢不突出，網絡物流，時代的發展，是主要的因素。

首先，實體經營成本相對較高。

實體店經營，既要有相應的倉儲，有展示，相對于電商等，圖片影音的展示方式，毫無疑問，更多的占用了實體空間提升了租金成本。而且，實體店需要一對一，多對一服務，再加上一些財務等后勤保障，成本難以下降，這是造成實體店，經營的困難的原因是重要因素之一。

其次，商品有限，選擇余地小，流失的客戶。

實體經營進貨有限。而消費者更希望貨比三家，甚至購買一些非常個性化的商品，而實體店，如果提供這樣的服務，會大大增加成本。因此，目前的實體店，更多的是進行專業化的經營，壓縮成本，自然造成客戶流失經營困難。

再次，網絡物流高速的發展，也是造成實體店，經營困難的因素之一。

以往受制于物理距離，和運輸的時效性限制，實體店有穩定的客流。但隨著網絡和物流的高速發展，通過其他途徑，遠距離采購商品，朝發夕至，已經成為現實。消費者有了更豐富，更多的選擇。這也是一個不，成實體店，顧客分流，經營困難，不能回避的因素。

最后，有朋友們一起來分析：

實體店經營困難，不能單純的歸咎于，電商的發展。它是由多種原因造成的，是一種社會發展的表現。

目前實體經營，也在隨著時代發，與時代相適應。例如，許多實體店采取了，線上線下結合營銷，專業化，個性化落地服務，形成一個商圈，抱團取暖給消費者更多選擇，等新的經營方法，來應對市場的變化，也取得了一些積極的效果。

因此，結合時代的發展，積極的創新經營，是實體店的最終出路。