其實(shí)在國(guó)企跳槽的人也不少，關(guān)鍵還是要看在什么樣的國(guó)企，國(guó)企也并不是大家所想象的那樣輕松，其實(shí)國(guó)企現(xiàn)在的管理也是非常嚴(yán)格的，只不過(guò)國(guó)企是按照制度辦事，按照法律法規(guī)辦事，盡管管理比較嚴(yán)格，但相比私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)企還是有很多優(yōu)勢(shì)。

為了更有說(shuō)服力，我還是拿我們公司來(lái)做個(gè)例子給大家現(xiàn)身說(shuō)法吧。我們公司最開(kāi)始應(yīng)該是屬于混合所有制，從股權(quán)比例來(lái)說(shuō)還是民營(yíng)股東控股，加上董事長(zhǎng)是民營(yíng)股東派出的，雖然董事長(zhǎng)也是兼任黨委書(shū)記，而且黨組織關(guān)系屬于國(guó)有集團(tuán)公司管理，但由于股權(quán)比例的關(guān)系，公司采取的策略是什么方式對(duì)企業(yè)有利，就往哪邊靠，既可以往國(guó)有企業(yè)靠，也可以往民營(yíng)企業(yè)靠。

比如實(shí)行市場(chǎng)化的用工制度和工資分配制度，老板就會(huì)往民營(yíng)企業(yè)靠，畢竟民營(yíng)企業(yè)的用工方式更加靈活，工資分配方式更加靈活，雖然要也要受到國(guó)有企業(yè)工資總額的限制，但是老板是盡量把員工的工資壓低，把員工的福利待遇壓低，確保管理層的工資能夠在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力；再比如五險(xiǎn)一金，國(guó)有企業(yè)是按照本人實(shí)際工資來(lái)繳納的，但是我們這種混合所有制企業(yè)，就全公司按照最低的60%來(lái)繳納，這在制度上也不違法。

但在對(duì)于公司和員工有好處的政策的時(shí)候，公司又會(huì)向國(guó)有企業(yè)靠近。比如在技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定，在特殊工種的認(rèn)定上，在提前退休政策的享受上，國(guó)有企業(yè)有很多優(yōu)惠政策，如果按照民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦理，員工利益就會(huì)受到損害，所以又可以按照國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦理，這樣我們公司該認(rèn)定特殊工種的時(shí)候就是國(guó)有企業(yè)，按照市政府文件，該享受提前退休的待遇的時(shí)候，就是國(guó)有企業(yè)。

由于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，從2020年開(kāi)始，公司進(jìn)行新一輪的改制重組，由國(guó)有股東收購(gòu)民營(yíng)股東的股權(quán)，這樣從2020年開(kāi)始，公司就由原來(lái)的國(guó)有參股企業(yè)變成了全資的國(guó)有企業(yè)。變成全資的國(guó)有企業(yè)以后，帶來(lái)了這么幾個(gè)明顯的變化。

一是五險(xiǎn)全部按照社保法的規(guī)定辦理。全部按照本人實(shí)際工資繳納，這一條無(wú)疑是得到了員工最為歡迎的，也得到了員工的真心支持。調(diào)整提高了住房公積金的繳費(fèi)比例，從5%調(diào)整到8%，今后隨著效益的增加，逐步調(diào)整到12%。

二是確保工資按時(shí)發(fā)放。過(guò)去作為混合所有制企業(yè)，員工工資是不能保證按時(shí)發(fā)放的，最多時(shí)拖欠了四個(gè)月，但是變成全資國(guó)企以后，每月按時(shí)在27日發(fā)放，這也是員工比較歡迎。

三是按照國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行餐補(bǔ)，解決了員工的早餐和中餐問(wèn)題。在過(guò)去雖然也有餐補(bǔ)，但是必須在食堂吃飯才會(huì)補(bǔ)助，按照進(jìn)餐數(shù)來(lái)補(bǔ)助。現(xiàn)在是不管你吃還不吃，都是按照上班天數(shù)來(lái)補(bǔ)助的，即每天30元，你吃也補(bǔ)助，不吃的可以憑餐卡到食堂買(mǎi)自己所需要的食品。

四是改革工資制度。以前我們的工資有協(xié)議工資，有固定的工資，工資體系比較亂，而且工資制度也沒(méi)有得到完全的執(zhí)行。從今年起對(duì)工資制度進(jìn)行了改革，完全按照新制定的工資制度來(lái)執(zhí)行。而且新的工資制度不再保密，而是要經(jīng)過(guò)幾上幾下討論，最后以職代會(huì)通過(guò)的方案來(lái)執(zhí)行，改變了過(guò)去工資由董事長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算的操作模式。

五是強(qiáng)化了績(jī)效管理。將員工工資與下屬公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，設(shè)定了一定的浮動(dòng)比例，全公司績(jī)效好的月份，工資就會(huì)上浮，全公司績(jī)效差的時(shí)候，工資就有可能會(huì)下浮，從工資體系上來(lái)調(diào)動(dòng)員工關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、安全環(huán)保等方面的積極性。

六是強(qiáng)化考核執(zhí)行力度。每月都要對(duì)每個(gè)員工的工資績(jī)效進(jìn)行考核，工作成效突出的，多做事的，都能在當(dāng)月工資上具體體現(xiàn)。

通過(guò)以前的混合所有制和現(xiàn)在全國(guó)資的改革，管理比過(guò)去更加正規(guī)，工作精細(xì)化水平比過(guò)去更高，工作壓力比過(guò)去更大。不過(guò)每月還是有少量員工，因?yàn)椴贿m應(yīng)國(guó)企的管理方式而離開(kāi)公司，但多少大多數(shù)員工還是認(rèn)為在國(guó)企制度的管理下，看到了公司的希望，看到自己的發(fā)展前景，所以員工的歸宿感、凝聚力更強(qiáng)。所以跳槽的更少，選擇加入的更多。

從我講述的我們公司的真實(shí)案例，我想為什么很多人去國(guó)企以后都不想跳槽了，道理也就不用我多說(shuō)了，大家看了文章以后，應(yīng)該知道是為什么了吧！