大家好，多年從事有關超市，便利店市場營銷工作。對于超市營銷，多少也了解一些具體內幕。那么根據你的提問內容，與要求，有一些個人觀點，與看法。

首先，超市的利潤率。

大家應該清楚，現如今，商品價格體系，透明度非常高；原因是，多元化市場體制，大家為了較好的發展，和生存，并且，通過各種營銷手段，收獲有效客流量日交易記錄（也就是說，眼下的百貨類商品的市場經營者，采取的營銷措施，大多數以跑“量”求生存，而非拉高“價格”，獲利——薄利多銷），所以??！十分明顯的體現出了同行業互相競爭激烈的場景，這種競爭，日趨明朗。

現在的超市經營，已經不像從前了，利潤空間非常低效，已經沒有什么太多的利潤可言了。大致超市的利潤空間，被擠壓到10%～15%之間，甚至，有個別商品，都做不到這個數字。比如說，老百姓離不開的“菜籃子”，煙草，食用鹽（常用的，流通性比較高的商品），所以??！大家都感覺身心疲憊，艱難無比。

即便，面臨著如此激烈的市場同行業互相競爭，還不得不做一些，針對穩固性較高，擁有可持續性消費老客戶的“活動”政策，比如，會員制，積分卡，充值返利，等等營銷手段，希望能更好的提升日營業額度。

其次，每天在超市消費兩百以上，跟老板要12%作為獎勵。

我個人覺得，有可能你想多了。剛才，已經闡述了，當下超市的利潤率了，我完全相信，沒有任何一家超市，會為你提供12%的返利機制；再說了，這種要求，已經是打破常規，而且，也是超市老板的零售底線了。總之，無利的生意經營，沒人能做的到的。況且，超市老板也要承擔投資風險，店面租金，水電費，人員工資，稅費繳納，商品損耗……。

當然，也不是沒有這種可能性。假如，

1.你能經常固定的一家超市，每天保持兩百元以上的日消費量。

2.購買那些高毛利的正常通用商品（特價商品除外）。

3.充值一定數額的商品會員金。

4.能為本超市，帶來新的消費群體，或辦理新的業務增值。

在這種情況下，有可能超市老板，會考慮你的合理要求（12%獎勵機制）。

最后，互相理解，和諧發展。

針對以上內容，我相信，沒多少人能做到，超市老板也不會輕易為你提供“綠色”通道的。即便是本店的?？停〞T），也只是享受到4～6%的返利政策。

常言道:“吃，是吃的，拿，是拿的，生意，就應該按照正常的商品，正常市場銷售”（關系再好，也是行不通的）。

眼下，大家的日子過得都這樣，不能因為生活壓力大，喜歡挖別人的墻角?。∧阏f，是不是這個道理。

就回答這些，希望對你有幫助。