一定是先計劃再創業，創業是一項系統工程，講究的是天時地利人和，地利和人和可都是準備出來的。

下面我們談談既然決定要創業了，該如何計劃？

首先，選好創業領域。

到底創業做什么？跟現在工作的公司業務一樣？選擇現在公司的上下游業務？換一個現在是風口但是全新的領域？這個問題其實最折磨人，做好決策的前提是要做大量的調研，找朋友聊，找同行聊，找該行業的資深人士聊，還得給自己做個SWOT分析來綜合評判一下。

其次，搭建好創業團隊。

創業初期主要看團隊，找到資源互補的團隊是成功的關鍵，基礎打好了才能一起把事業做好。創始人如果是技術大牛，那么一定得找個市場超強的人才搭班子，其他管理運營融資人才等也得考慮。尤其是很多技術大牛，都是在計劃階段就開始做技術準備，提前做好技術支持。

再次，做好財務基礎。

資金的準備也很重要，是幾個創始人一起湊，還是從種子輪就開始找融資。有一點財務基礎的團隊一般都不愿意過早拿融資，要不一輪輪稀釋過后創始人的實際控制權被弱化了。任何一輪融資如果投資人占股超過20%，都是一種耍流氓的行為。只有讓干活的團隊拿大頭，大家才有積極性一起把蛋糕做大，否則能干的人就另起爐灶單干了。

最后，盡量爭取先拿到訂單。

訂單是一切的基礎。我認識的很多人是拿著訂單開始創業的，也就是說他在計劃階段就已經拿到了訂單，然后辭職出來創業。當然，這種訂單未必是違反職業道德，從現有單位帶出來的訂單。

計劃固然重要，然而也不能等所有條件都完全成熟了再創業，時機往往在等待中貽誤，等大部分條件都成熟了，就可以開始干了，邊干邊完善。