你手中有一個非常棒的產品或者想法，于是拉了兩個同事一起創業，你占98%的股權，他們兩人每人1%。你和他們說，這家公司未來必將偉大，哪怕只有1%股權，也都是巨額的財富。

可是沒過多久，你的同事憤憤辭職，大罵你“畫大餅”“不公平”，而你也很氣憤，覺得他們沒有遠見。

新創公司股權怎么分，是每一個創業者首先要面對的問題，股權設計是公司治理結構的基礎，關系到公司的日常運營和未來發展，股權結構不優，公司很難走得好、走得遠。

股權應該怎么分呢？下面詳細和大家說說。

01股權分配的主要方法

第一，傳統股權分配方式之一：法定分配法

法定分配法指的是，大家按照公司法來分配股權，即按照大家出資的比例分配股權。首先評估一下創業所需要的資金，然后盤點一下各位股東能夠出多少錢，以此定下股權比例。

這個分配方法最大的問題在于，對人才的定價是零，只考慮大家的出資，沒有考慮大家對于創業項目的參與程度和貢獻比例。

如此分配方式下，公司具體經營者和公司出資人之間容易出現矛盾，上述案例中，阿創、阿強、阿發是經營者出資100萬，持股比例只有33%，阿投是出資人，持股67%，經營者會失去做大公司業績的動力，而出資人的利益也無法實現。

第二，傳統股權分配方式之二：銀股身股分配法

銀股身股分配法指的是，兩種分配制度的結合，既考慮法定分配，股東基于出資分配股份（銀股），也考慮人力貢獻，預留部分股權作為人力貢獻的股權激勵（身股）。

這種分配制度比第一種先進很多，區分了人力出資股東和貨幣出資股東；后者占大頭，前者占小頭，兼顧了資金和人力。

但是，銀股身股分配法同樣存在問題，例如，銀權不分離，基本上出資大股東擁有企業管理權，具體經營者反而失去控制權；經營者發展公司的動力不足，很難吸引投資公司，融資難度大，投資人的回報率通常不高。

第三，現階段常見的股份分配方式：不控股情況下，控制公司

股權設計本質上是一家公司組織的三個規則，人的規則、錢的規則和權的規則，而隨著經濟大勢和公司經營的發展，人、錢和權這三樣東西是不斷變化的，因此股權分配也是不斷變化的。

前面說到，股權分配既要考慮出資人的回報，也要考慮公司創始人、經營者的創業動力。

因此，目前的實操中，公司創始人開始思考，如何在不控股的情況下，利用股權設計控制公司，即出資人掌握更多股權，但是創始人控制公司經營。

①投票權委托：以京東為例，京東上市之前歷經多輪融資，上市時，劉強東的股份只有20%左右，但是劉強東的投票權超過50%，后期融資而來的投資方，都把投票權委托給劉強東行使。

②有限合伙模式：以螞蟻金服為例，公司的經營團隊目前持股約80%，投資方持股20%，經營團隊的持股主體是兩家有限合伙企業，而這兩家企業的普通合伙人是馬云，也就是說，通過有限合伙結構，馬云把內部經營團隊所持股權對應的投票權，集合到了自己手中。

③AB股計劃：這是目前很多公司都采用的股權設計手段，即把公司股票拆分為兩類，一類為A股，主要由外部投資人持有，1股對應1個投票權；一類為B股，主要由經營團隊持有，1股有多個投票權，通過這樣的持股方式，經營團隊可以用很少的股份實現對公司的控制。

舉個例子，陌陌的創始人唐巖1股有10個投票權，京東劉強東1股有20個投票權，Twitter創始人1股有70個投票權，當然AB股計劃也有適用范圍，有些市場暫時不接受AB股的股權設計。

02股權分配的主要原則

整體來說，股權分配沒有統一的標準，各家公司、合伙創業的人不同，股權分配的方式就會不同。但是，股權分配有基礎原則，我們在設置股權時，應該重點考慮。

第一，大而不獨。公司要有實際的控制人，與此同時，其他股東要有制衡的能力。創業公司面臨非常多的不確定性，企業一定要有一名領袖，否則公司寸步難行。因此，股權設計一定要避免五五分，或者等分，這樣的股權結構看起來不傷和氣，其實很難走遠。

當然，領袖的話語權也要有制衡，光憑一個人決策，容易出現思維誤區，合伙人之間必須并肩作戰，才能提升創業成功率。

第二，先掙再給。就是對于合伙人股權行權做出限制，在分配股份時，合伙人并非一次性得到股份，而是要通過幾年的合作，慢慢掙回股份。

例如，合伙時許諾A股東10%股份，但是，他只有在公司合格服務滿1年，才能“行權”1/4，也就是2.5%的股份；滿2年，5%；滿4年，才能“掙”到全部10%的股權。

這就是“先掙后給”，在股權分配設置的時候，就讓貢獻值與股權對應，讓創業公司在動態中健康發展。