難對易，繁對簡。

實體對網店。

是對否，來對去。

靜止對求欲。

互聯網出現以來，改變了傳統的生活方式和商業模式，確實許多實體店應該向電商學習一下運營模式，引流—粘性—裂變。其實，電商說到底是以實體店為依托，實體是網絡的根基。

那么，實體店在在未來發展前景如何？如何改變實體店的現狀呢？

1.實體店在未來的前景如何？

眾所周知，沒有產品何來交易？這就表明了電商的基礎還在實體，如果實體經濟不景氣，對于整個社會的經濟發展都是不利的。

近兩年，許多實體店鋪都感到一定的恐慌，感覺生意不好做，很多人歸咎為互聯網的沖擊，其實不然，實體和互聯網是相互融合、相輔相成的一個整體，對于實體店為何生意難做，一是人們的消費能力下降。因為所有行業都處在轉型升級的關鍵時期，轉型必會放緩行業發展，造成許多在轉型期的企業和個人收入下降；二是新業態的不斷出現。新興行業的出現，需要人們有一個適應的過程，比如，智能家居剛出現時，有的人感覺找到了風口，盲目的投資幾十上百萬來做這個行業，結果沒有經歷住這個認知過程的考驗，慌忙退場，這就是時機不對。三是人們的消費回歸理性。如今消費者的需求，不是單純的買買買，而是選擇真正需要的產品去采購，消費者也不會一個購物車滿載而歸，而是隨用隨買。理性的消費，造成現金流流速放緩。

以上種種原因，造成了實體經濟不景氣的表象。

2.如何改變實體店的現狀。

實體店是直接接觸消費者的真實存在，對于真實存在的東西，比網絡虛擬的東西，也更加受到消費者的青睞。

然而，實體店在幾千年的發展過程中，都是隨著時代發展，不斷演變，古時的驛站演變為今天的快遞，裁縫鋪變為了今天的成品服裝店，不得不說，任何行業都是歷史存在的，也是不可能消亡的，只是隨著時代發展，改變了經營方式，網店何嘗不是如此？網店就是改變了實體店的經營方式，因為它借助了互聯網。

那么，今后實體店如何改變目前的經營現狀呢？

1.借力。

小型的實體商店，一般只是為本地消費者服務，那么也可以借助一些本地的生活服務公眾，來加強宣傳，在公眾適時發送一些店鋪信息和優惠活動，在本地擴展客戶，吸引流量，這也是借助互聯網的力。

2.創新。

不要被傳統的東西束縛，如今顧客進店更多的是購物體驗感和高質量的服務，所以，適當的在店內開展一些顧客互動性強的活動，在服務上讓顧客真正感到親切。

3.定位。

拿社區便利店來說，如何定位是未來發展的關鍵。首先定位人群。其實就是掌握社區居民的需求和消費水平，根據這些數據來定位自己的產品層次和產品類目。其次定位領域。今后所有的行業區分越來越細化，也越來越專業，消費者購買手機往往會在品牌專賣店購買，而很少從綜合手機商店購買。未來產品分的越細越專業，才會吸引更多的消費者，賣水果就是賣水果，別把干果加進去，賣香蕉就是賣香蕉，別摻雜其他品類，摒棄什么錢都想掙的思維方式。

實體不會消亡，學會轉型，未來實體店會鳳凰涅槃，浴火重生。