一名員工剛晉升為管理者，通常會因為沒有擺脫之前的員工思維和工作習慣，一時會難以適應崗位，這時就要從多方面有意識地去提醒自己，并要求自己去做出“令自己不舒服的”改變。具體有以下幾方面：
思想上的轉變：從員工思維轉變到管理者思維
1.不再是自己直接產生結果，要通過他人來拿結果
你的直屬上司對你的績效評估并不是你個人的直接產出和你的專業知識、技能的專業度，取而代之是考核向你直接匯報的下屬的產出，他們加起來的有效工作產出總和就是你的管理產出。所以你要用適合他人的方法來招聘和輔導下屬，與他們建立良好的關系并抓住關鍵績效，在限定的時間內拿到預期的結果。
2.一線業務專業知識和技能不再是對你重點考核維度
你在一線的時候，專業的知識和技能是必須要做好的，出色的專業表現，也是你得到機會晉升為管理崗的契機，而現在的一線業務變化是超快的，你升為管理崗后不常在一線，過去的專業知識和技能還起作用的可能性變小了。而升為管理者后，對你的重點考核在于分析總結能力和人際關系能力，還有你在工作中表現出來的品德、自信心，持續成就的動機。
分析總結能力要學會關注全局面，能通過提問和觀察，快速地知道問題在出在哪里，并制定相應的方案去解決問題或提前預防問題的發生，還要學會總結，用高層看得懂的且能用來做決策的語言來匯報。
人際關系的能力是不僅要與團隊內部的人保持良好的關系，以提升他們的工作效率和讓他們感覺到被關心和理解，從而努力地工作，他更多的是參與與其它部門建立關系網，讓其它部門的同事在完成他們部門的考核基礎上，對你的部門有著更多的支持和幫助，從而使你的下屬能用到好的資源，可以在公司的制定規定下，高效地完成任務。不僅如此，你還得與你的上司保持良好的關系，申請資源支持、方案支持和為你的下屬爭取做事的機會。
而且又一點非常重要，是新手管理者的通病：用自己的主張和想法運營一個部門。
大分管理者認為管理的最大動機來自于獲得權力和控制的機會，這樣他們就擁有自主權，可以按照自己的想法做事，他們將不再受到各種認為無理的要求，可以自己去做決策，將自己的想法付諸實踐，但實際上這并不是沒有約束的。做上管理者意味著肩負著更多的責任和義務，上司想你既能執行和貫徹公司的方針，完成公司的短期目標和長期目標，同時讓客戶對我們的滿意度提升；還要能讓下屬在工作中得到成長和感到滿意，獲得能賺錢、技能和升職的機會。