我記得以前招過阿里爹爹一個P7的員工，作為團(tuán)隊的小leader。剛來的時候，他召集所有團(tuán)隊的人開了個會，開頭首句就：我這個人就是直來直往的，不喜歡政治斗爭，也不喜歡在辦公室搞些七七八八的，我們有啥就直白了當(dāng)?shù)卣f。

當(dāng)時我和他相視一笑，覺得招對了人。

后來的三個月里，他裁掉了2/3的原團(tuán)隊成員，用2倍的工資水平招了一批新人，每天風(fēng)風(fēng)火火不知道在干什么。

不到20人的團(tuán)隊，本來挨著坐的兩個人，現(xiàn)在溝通需求必須通過擬定好的需求表，再通過他的三番審核，才可以提交給下一個人；同時，每天開晨會，每周開周會，做周報、OKR，我粗略算了一下，每周大概要花20多個小時在大大小小的會議和周報上，光是調(diào)整OKR的格式就調(diào)整了一個月。每次開會的會議室都是嘻嘻哈哈，笑聲此起彼伏。

后來，我發(fā)現(xiàn)他招的人當(dāng)中，大部分都是沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，能力不足，但是性格軟糯，比較好控制的人。我特地安排了一個能力比較突出，性格比較強(qiáng)勢的助手在團(tuán)隊里，但是被他邊緣化，任何工作開展不得。

再后來，我發(fā)現(xiàn)他私下拉攏團(tuán)隊，給這個關(guān)懷，給那個開福利，但是整個新團(tuán)隊在他帶的幾個月里沒有任何業(yè)務(wù)的增長，甚至是倒退。

直到后來，他帶著一群員工開始對抗我的需求，跟團(tuán)隊成員說，別怕，他不是普通員工，而是技術(shù)入股，老板不敢開他？？？

后來我把他給辭退了，他在職的這幾個月，燒了我百來萬，后來他還跟我打勞動仲裁官司。

我有什么辦法？畢竟阿里爹爹的人，跪著也得接啊不是？