制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主要形式，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。但最近幾年制造業(yè)的發(fā)展，一直令人堪憂。目前制造業(yè)的現(xiàn)狀如何，我們可以從以下幾個方面分析：

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目前制造業(yè)面臨的幾個方面的問題

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原材料持續(xù)的暴漲壓力

今年原材料上漲，漲價的幅度刷新了歷史新高。而且目前仍是處于持續(xù)上漲的趨勢。每次原材料的價格變動，無論是上漲還是下滑，直接影響最大的就是下游制造企業(yè)。主要給下游制造業(yè)會造成以下幾個方面的影響：

1.資金壓力

原材料上漲，一般的制造企業(yè)剛開始大都是持觀望，等待的態(tài)度。但當(dāng)呈現(xiàn)一直上漲的趨勢下，企業(yè)就要投入大量的資金，在一定的時間節(jié)點，盡可能地低的價格，采購必須使用的原材料。而是不是正常的需求情況的采購，而是要大批量的從原材料供應(yīng)商處采購。有的企業(yè)除了自有資金外，還需要一定數(shù)量的融資。這樣就會給制造企業(yè)造成了一定的資金壓力。

2.庫存壓力

因為原材料上漲，大量的采購，直接就會造成一定的庫存壓力。雖然，目前的趨勢看仍是上漲的，庫存是沒有任何風(fēng)險的。甚至?xí)幸欢ǖ牟顑r利潤產(chǎn)生。但過多的庫存，未來仍然會有很大的不確定的情況下，存在一定的庫存風(fēng)險。很簡單，任何情況下，有漲必有跌。

3.銷售壓力

今年年后一直暴漲的原材料，形成的原因與供需關(guān)系是不大的。因為，年后的市場情況，疫情有一定方面的影響，很多行業(yè)的市場仍然是屬于低迷的階段。所以，很多的制造型企業(yè)是迎來的春季后的銷售淡季。而原材料的上漲，給銷售帶了更大的壓力。因為，很多的渠道商，零售商，并不愿意多囤貨。

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行業(yè)壟斷明顯，淘汰率高

中國的制造型企業(yè)，大都是一些中小企業(yè)為主，這些企業(yè)占領(lǐng)了制造業(yè)的大部分江山。而行業(yè)格局越來越變化明顯。出現(xiàn)兩極分化的趨勢。

1.行業(yè)壟斷明顯

制造業(yè)的發(fā)展目前存在的問題是，每一個行業(yè)都只有極少一部分企業(yè)，占據(jù)了大部分市場份額。也就是我們說的行業(yè)一線品牌。這類品牌企業(yè)的規(guī)模達，實力大。很多是國企，大型民企，上市公司。市場越難做，這類企業(yè)憑借自己的實力，呈現(xiàn)處壟斷地位。而很多的中小企業(yè)完全處于弱勢的地位，只有的品牌只能是夾縫中生存。有的是只能做大型企業(yè)的配套企業(yè)。

2.淘汰率高

目前的市場越來越體現(xiàn)出大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代。主要的原因是市場變化快，產(chǎn)品升級快。而中小型制造企業(yè)，因為實力受限制，轉(zhuǎn)型升級的速度跟不上市場的變化。這和一些大型企業(yè)無法形成競爭的格局，市場份額就會越來越少，逐步面臨淘汰的危險。所以，這兩年包括受疫情的影響，原材料上漲，導(dǎo)致一些中小的制造型企業(yè)生存困難。

3.陷入價格戰(zhàn)

目前傳統(tǒng)制造型企業(yè)面臨的競爭格局，主要就是價格戰(zhàn)。拼價格，是很多制造業(yè)不得不面臨的競爭格局。這主要是兩個方面的原因。一是產(chǎn)品同質(zhì)化，很多企業(yè)的從原材料供應(yīng)商，產(chǎn)品的設(shè)計，大都是大同小異，只是商標(biāo)不同。這就會導(dǎo)致價格戰(zhàn)的產(chǎn)生。另一個原因，就是一線壟斷性企業(yè)，以絕對的成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，想搶占市場份額，利用價格壓低一些小規(guī)模制造的生存空間。

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受國家環(huán)保政策的影響，面臨改造升級改造壓力

幾乎大部分的制造業(yè)，都會涉及到污染問題。主要的是大氣污染，廢水處理等。很多的傳統(tǒng)制造業(yè)都是過去的傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，有的達不到國家環(huán)保要求，有的是地方為了發(fā)展經(jīng)濟，而采取的保護主義。而這兩年隨著國家環(huán)保政策的改變，對涉及環(huán)保的企業(yè)整改力度加大。

1.依據(jù)國家新的環(huán)保要求，升級改造的成本大

積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策是每一個企業(yè)義不容辭的責(zé)任。只有能夠達到國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，才能夠長期的發(fā)展。這對于一些有實力的大型企業(yè)，是沒有問題的。而對于大部分的中小制造業(yè)難度是非常大的，主要是升級改造的成本問題。很多是中小制造業(yè)很難承受的，雖然有的地方有一定的政府補貼支持，但大部分也是必須要企業(yè)自行承擔(dān)。

2.升級改造的周期長，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)

涉及到環(huán)保問題的設(shè)備等改造工程，除了成本高，改造升級的周期一般也較長。對于中小制造業(yè)每一天都有較大的固定費用支出。如果停業(yè)整頓的時間較長，會給以后正常的生產(chǎn)經(jīng)營，造成一定的影響。有些中小制造業(yè)很難承受。

04

制造業(yè)面臨銷售渠道重建難題

在以前的市場格局下，制造業(yè)主要就是以生產(chǎn)為主，而對于產(chǎn)品的銷售，不會占據(jù)管理者的主要精力。很多都是訂單式生產(chǎn)。主要原因是企業(yè)多年有自己的穩(wěn)定銷售渠道。而近幾年銷售渠道受到互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的沖擊，企業(yè)的傳統(tǒng)渠道被打亂，需要重新構(gòu)建自己的銷售渠道。

1.傳統(tǒng)的線下渠道銷售下滑嚴(yán)重

很多傳統(tǒng)的制造業(yè)有多年穩(wěn)定的線下渠道，也就是深度分銷的較為完善的網(wǎng)絡(luò)。這些穩(wěn)定的線下渠道對企業(yè)的銷量起到至關(guān)重要的作用。但最近幾年傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑嚴(yán)重，企業(yè)渠道客戶萎縮嚴(yán)重。這主要是電商的出現(xiàn)，對線下實體店的沖擊造成的。實體店的門店業(yè)績下滑，連鎖反應(yīng)，直接讓制造業(yè)的線下業(yè)績下滑嚴(yán)重。

2.線上渠道構(gòu)建成本高，耗費精力大

當(dāng)線下的渠道業(yè)績下滑嚴(yán)重，隨著新媒體傳播的趨勢，制造企業(yè)從原有的專注于生產(chǎn)，更重要的是要的新的傳播方式下，重新構(gòu)筑自己的銷售渠道，其中，最主要的就是要搭建線上銷售渠道。而重新構(gòu)筑渠道，是要耗費大量的成本，除了投入成本還有時間成本。很多的企業(yè)反應(yīng)，線上渠道的搭建遠遠大于線下傳統(tǒng)渠道的搭建。

所以，目前的制造型企業(yè)，更多的是面臨生產(chǎn)過剩，市場需求疲軟的環(huán)境。銷售難，招商難。企業(yè)必須要重新搭建自己的銷售渠道。

總結(jié)：

我們總結(jié)了目前制造業(yè)的現(xiàn)狀，主要是今年要面臨以下四個方面的問題：原材料持續(xù)的暴漲壓力。行業(yè)壟斷明顯，淘汰率高。受國家環(huán)保政策的影響，面臨改造升級改造壓力。面臨銷售渠道重建難題。