如果民族品牌需要通過(guò)這樣的方式才能獲得支持的話，這本身就是一種失敗。其實(shí)現(xiàn)在很多民族品牌已經(jīng)受到了國(guó)人的歡迎，最典型的例子是在智能手機(jī)領(lǐng)域，huawei自不用多說(shuō)，小米，oppo，vivo，realme這些中國(guó)品牌受到了大家的歡迎。現(xiàn)在買(mǎi)手機(jī)要么就是這幾個(gè)國(guó)內(nèi)牌子，要么買(mǎi)的是蘋(píng)果，之所以還有不少人買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)，主要是因?yàn)樘O(píng)果的操作系統(tǒng)不是安卓，它給消費(fèi)者提供了一些不同的選擇。換言之，如果蘋(píng)果手機(jī)用的也是安卓系統(tǒng)，那估計(jì)國(guó)內(nèi)基本上買(mǎi)的智能手機(jī)全部都是國(guó)產(chǎn)的了。

智能手機(jī)行業(yè)是一個(gè)很好的案例。大家真的覺(jué)得民族品牌沒(méi)人喜歡是中國(guó)人崇洋媚外的選擇嗎？在我看來(lái)完全不是，你的東西好買(mǎi)的人就會(huì)多，帶來(lái)追捧效應(yīng)后更多的國(guó)人會(huì)來(lái)購(gòu)買(mǎi)。使用后覺(jué)得性價(jià)比高又會(huì)推薦給周?chē)娜瞬⑶蚁麓芜€會(huì)買(mǎi)國(guó)貨品牌，幾年后就會(huì)奠定這個(gè)品牌的地位了。甚至像智能手機(jī)領(lǐng)域這樣，除了蘋(píng)果以外的國(guó)外品牌直接把重點(diǎn)從中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移走了，因?yàn)橹雷约焊?jìng)爭(zhēng)不過(guò)中國(guó)品牌的智能手機(jī)。

回到鴻星爾克的體育用品領(lǐng)域來(lái)，阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)外知名運(yùn)動(dòng)品牌確實(shí)還有很大的市場(chǎng)占有率，但每年都在被國(guó)貨品牌蠶食。現(xiàn)在越來(lái)約多的人會(huì)購(gòu)買(mǎi)李寧、安踏、匹克等民族品牌。鴻星爾克沒(méi)人買(mǎi)并不意味著其他國(guó)貨品牌沒(méi)人買(mǎi)。以2020年為例，鴻星爾克的營(yíng)業(yè)收入只有28億元，確實(shí)不高。但安踏營(yíng)收300多億元、李寧140多億元、361°50多億元，這說(shuō)明只是沒(méi)人買(mǎi)鴻星爾克并不是大家不支持民族企業(yè)的產(chǎn)品。

還是那句話，熱情過(guò)去后消費(fèi)者最終會(huì)選擇用腳投票，誰(shuí)家的產(chǎn)品質(zhì)量好、性價(jià)比高、款式新穎、功能能夠直擊痛點(diǎn)，誰(shuí)家的產(chǎn)品就賣(mài)得好，受到大家的歡迎。鴻星爾克之所以業(yè)績(jī)不佳必然是有管理、營(yíng)銷(xiāo)上的問(wèn)題的。多年前鴻星爾克的品牌影響力不比安踏、李寧什么的差，但如今銷(xiāo)售額只有人家的一個(gè)零頭，更多的還是自己的問(wèn)題，與是不是民族品牌、大家愿不愿意買(mǎi)民族品牌無(wú)關(guān)。

再來(lái)說(shuō)點(diǎn)其他的，現(xiàn)在大家狂買(mǎi)鴻星爾克，其實(shí)最擔(dān)心的不是耐克、阿迪，而是其他國(guó)貨品牌。這個(gè)邏輯就不延展了，大家自己去想吧。國(guó)貨要做大做強(qiáng)一定要靠實(shí)力，熱度終究會(huì)褪去，企業(yè)是做長(zhǎng)線的而不是賺了一筆錢(qián)就走人的。