任正非這話個人認為沒啥大問題，在企業(yè)內部服從領導基本屬于正確操作。
1、企業(yè)一定程度需要令行禁止：大家都知道軍隊最重要的一條就是服從命令，令行禁止！而事實上企業(yè)一定程度上是和軍隊有相似之處，企業(yè)想要將自己的政策和計劃貫徹下去，就需要類似軍隊這樣的令行禁止，沒有服從這種概念那就亂套了。
事實上現(xiàn)代企業(yè)管理有個企業(yè)內部權威的理論，企業(yè)不是一個松散的組織結構，需要對應的管理制度來約束其中的員工，同時任何制度也都存在不完備性，權威的存在有利于企業(yè)做出決策。
試想一下高層制定的規(guī)劃，中層管理人員和一線員工可以隨意不服從，那這計劃就沒法執(zhí)行了，最終將影響到整個企業(yè)的正常運轉。因此，現(xiàn)實中我們對工作上的內容可以有不同意見，有問題也可以提，但任何公司決定實施的項目、規(guī)則你就只有服從分配干活的份。
這樣企業(yè)才能有效的運轉下去！
2、不在其位不謀其政：企業(yè)員工不同的職位決定了你的眼界不同。個人當年還是一線員工是只要負責自己一塊內容就好。但是升職到部門主管后，所接觸到的信息更為廣泛，人的眼界也更為寬泛，看到的層次也有所不同，這時候考慮問題方式明顯發(fā)生變化，不得不從公司整個利益角度出發(fā)。
一線員工由于接觸到的信息有限，有時候迸發(fā)出的高談闊論和公司所處的真實環(huán)境差得十萬八千里，此時做出的判斷會錯得離譜。因此，員工只想著從自己角度出發(fā)不愿意服從領導，這顯然不利于企業(yè)的發(fā)展。如果大多數(shù)員工都這么玩，得，這企業(yè)沒法運轉不下去了。
3、服從領導也并非絕對：從大方向上來說員工以服從領導為主，但這事也不是說絕對，領導和員工應該是良性的互動。工作中的事情不管是領導也好，員工也好，都應該奔著對事不對人的原則。
員工對領導安排的工作有意見可以提，工作中發(fā)現(xiàn)的問題或者困難也需要及時反饋，這樣才能更有效的進行修正，從而使得整體工作效率得到提升，項目得到進一步的推進。而領導面對合理的建議和意見也應該接受，不要一意孤行，當然這點其實很考驗領導自身的管理能力。
Lscssh科技官觀點：綜合來說，任正非的這話原則上并沒有什么錯誤之處，個人還是較為贊同的。企業(yè)絕不是散漫的機構，不管內部組織管理如何扁平化，整體上就是金字塔型結構，高層就是在頂端“發(fā)號指令”，然后一層層的執(zhí)行下去，這種情形下必然需要權威存在（服從領導），這樣才可能讓整個企業(yè)正常運轉下去。
年輕人應該通過自身的工作實踐來獲得各種經(jīng)驗，而不是上來就夸夸其談，畢竟大多數(shù)都是普通人，沒有一眼洞穿當前企業(yè)面臨的局勢或者帶領企業(yè)騰飛的實力。