肯定無法贊同，都說不愿意當將軍的士兵不是好士兵，那么不愿意去思考公司戰略的員工也必然不是好員工。當今的世界，早就不是那個奴隸社會了，一家偉大的企業，員工必須是認同企業價值觀且愿意為此付出和奮斗的，但如果領導說的話員工有質疑，還不讓發聲，那么跟奴隸社會又有什么分別？
都是頂尖人才，更應勤思考，勤發聲
對于來說，他們的員工都是各個學校的頂尖人才，這些人的思維邏輯在同齡人中都是佼佼者，如果連他們都不能去思考和談論公司的未來的話，那么全中國恐怕幾乎沒有什么年輕人能夠討論了。
讓普通員工具有更高的視野，更宏觀的思考一直是很多企業所追求的，因為只有更宏觀的看待問題才能夠更好的脫離本位主義，才能夠更好的為公司工作，為全盤考慮。拒絕讓員工思考和發聲說到底就是一種讓員工只能做螺絲釘的決策，從側面來說就是讓員工甘愿一輩子當韭菜的命令。
如果的每個員工都真的這么做了，每天只盯著自己的一畝三分地，干好自己的工作而不去思考，這家企業還會有什么發展前途嗎？
好公司靠的是認同，而非馴服
為什么在騰訊、阿里等互聯網企業崛起前我國多年未能出現在全球能夠擁有一定影響力的企業，即便早期財富500強也不乏中國企業，但大多是壟斷型的國企和央企。直到后來互聯網行業崛起，但我們也不難發現，我國的大互聯網公司無論在企業文化還是管理制度方面是跟西方國家企業學來的。而這些企業往往也才是后來被很多員工所認可的企業，原因很簡單，就是因為西方國家大企業尤其是科技企業更推崇個性化，讓每一個人去做他們認為能為公司創造價值的事，蘋果、谷歌等大企業尤甚，因為他們認為依靠少部分人的思考是非常局限的，而嘗試不同的東西才能找到真正有價值的事情。
蘋果以Think Different作為Slogen，喬布斯在踐行這句話的路上在不斷在締造改變世界的產品，這也讓今天的蘋果成了全球市值最高的公司。很多人一提到就想到蘋果，都希望有一天能夠超越蘋果，但扼殺員工開拓的想法，最終只會越差越遠。
說教的方式不改，最終只能自食惡果
我國從小教育孩子的方式就是說教式的，讓孩子聽老師話，聽家長話，聽大人話，卻從來不教孩子該如何獨立思考，但是老師，家長就一定是對的嗎？換句話說這個世界有任何一個人就一定是對的嗎？哪件偉大的事是由一個人鑄成的？哪家偉大的企業不是群體智慧加上群體努力的結晶？
我國一代又一代的年輕人，不斷的在探尋，終于到了現在開始擁抱新時代，開始可以暢所欲言，可以進行更多創造的時候。，一家在無數地方被認為是可以代表中國科技的企業，其領頭人居然發表了如此言論，不知到底出于什么目的。是又要將年輕人的思想重新壓抑到土里還是在外國的制裁之下已經自亂陣腳擔心輿論壓力過大了？
這番“不在其位，不謀其政”的言論，就是說公司的事與你無關，你來公司就應該是當一天和尚敲一天鐘？就應該是低頭干活不要抬頭看路？就應該甘愿被驅使被主宰而不問目的？這根本不是一家大企業領導者應有的言論，如果的格局當真如此，那么只能說無數人看錯了。而看到這個發自任正非內心的言論我也終于明白，251這種事在發生一點也不奇怪。