我們通常都知道，員工之所以離職只有兩個原因，一是受委屈了，一是錢不夠。

這時企業(yè)的HR就要去分析這個員工離職的原因，所謂的受委屈，指的是某些員工很有能力，但在公司得不到重視，也得不到發(fā)展的空間，因此，不管你給多少錢，他們通常都會果斷離職的，這時就應(yīng)該重檢公司的內(nèi)部管理機(jī)制，晉升機(jī)制等，如果你們真的很想留下他的話，就要看看是否有適合他發(fā)展的機(jī)會跟空間，重設(shè)項目或重設(shè)崗位。

如果只是錢不夠的話，這個問題就很好解決了，重新制定相應(yīng)的激勵措施，讓員工再拼一把就可以解決了。

企業(yè)的留人應(yīng)該跟企業(yè)的文化、管理機(jī)制有關(guān)，所以HR定期分析公司的離職率，摸清離職的真正原因?qū)τ谄髽I(yè)調(diào)整內(nèi)部管理制度及架構(gòu)，尤為重要。