這種情況我以前也遇到過，非常的相似，單位一同事做手術后住院的一段時間，領導開會提議讓公司的人事代表公司去慰問，去的時候帶禮品并帶一些錢，禮品的費用由公司承擔，慰問金讓同事眾籌捐贈，每人不得低于100元，小公司不到50人，其中有20多人捐贈湊了將近3000元，老板覺得3000的慰問金有點多了，讓慰問的同事只帶1000元即可，剩余的費用存入公司福利池，為大家安排下午茶，大家是不是覺得很像？
其實這種情況刨根問底是企業想對生病的員工做員工關懷，但卻一毛不拔，想讓其他同事買單，領導做人情，必須給這樣的領導先扣上“德不配位”的帽子。
一、企業福利的合理之出方式
現在很多小企業為了留住優秀的員工，營造良好的工作環境和氛圍，不得不承認在員工關懷以及福利都狠下過功夫，但是大家要清楚無論是為員工發放的福利或者是關懷，應該支出的費用都是由企業來承擔的，如果這部分費用還從員工的工資中去支出，即便多么大力的去做福利，員工的心還是散的，團隊也是不會有凝聚力的，因為到手的工資并不滿意。
所以題主遇到的這個問題但從費用的承擔方式方面來說，企業的行為是很讓員工唾棄的，領導有做員工關懷的初衷就應該合理的從單位支出，而不是從員工身上拔毛。
二、同事間友情慰問
其次領導讓員工每人捐贈500元，很大程度上都是違背員工個人意愿的。
一是員工對扣工資這件事情本身是否認可，二是職場人本身大都是塑料友情，普通員工和生病員工的關系是否融洽，如果扣了工資拿去慰問和自己以前不對付的同事，這相當于是自己給自己舊傷口摸鹽，自己找罪受。
所以員工生病了，其他同事是否慰問，單位領導只需要通知動員其他同事即可，直接扣工資的手段過于強硬，對于員工來說也是不尊重的行為。
三、領導與員工的關系
最后，不得不說領導的這種行為對于同事關系帶去了很大的影響，也將這位生病員工置身于孤立的境地了。第一重影響是領導直接扣了員工的工資，領導和員工的關系出現了矛盾，只有生病員工對領導心懷感激；第二重影響是員工每人被扣了500元，生病員工復原后卻只感謝領導，只字不提同事的心意，這會讓同事覺得500元花的太冤了，而且還會給這樣的同事貼上很多標簽，“”“演員”等。
說到這里，很多人會想到說如果該員工不知道錢的來源是扣除了同事的工資所以才沒有感激的，如果這樣認為純粹就是強行找借口，沒有不透風的墻，一件事情只要發生了就有多種方式傳到不同人的耳朵，所以一般根本不會存在不知道事情的情況。
所以這種情況只能說領導的處事有很大的問題，顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜，為了關懷一個生病員工失去了眾多同事的心；而員工做事也欠思考，行為極為不妥，對于這樣的同事完全不用再生憐憫之心幫助。